信AI击杀哈梅内伊是企业数字化智商税

最近这段时间在中文互联网和社交媒体上，出现了不少爆转的文章和视频，宣传美国军队利用AI技术掳走委内瑞拉总统马杜罗，击杀伊朗最高政教领袖哈梅内伊，很多人由此认为AI已经彻底改变了政企数字化。

这些信息传播是典型的收智商税，尽管已经有人进行了考据、辟谣，例如 哈梅内伊不是AI杀死的  ，不过，那些让人不明觉厉的“AI军事”文章和视频，的确已经在中国社会制造了很大的影响力。

这一大波信息传播的源头，很可能是我的朋友岩总的一个恶作剧。

去年底，我感觉国内企业数字化行业对美国军工信息技术承包商Palantir的所谓“本体”技术炒作过头了，写了好几篇文章，《ERP没玩转，本体就开始烂大街了》《企业软件的营销战略 ｜ 本体、智能体重蹈中台覆辙》。我跟多年朋友、曾任某大型民企CIO、企业知识开源计划发起赞助者岩总聊起这些观点，他深以为然。

于是，在美国袭击委内瑞拉的第二天，岩总就在自己公众号上发表了一篇文章《算法的胜利：Palantir 如何构建捕获马杜罗的“上帝视角”》。

岩总发这篇明显基本使用AI写作的文章，本意是戏谑、恶搞国内数字化行业对Palantir的炒作，却出乎意料在国内社交媒体上一下子就传爆了；不仅有巨量的转发，而且产生了各种洗稿和二次传播，岩总这篇钓鱼文甚至被大学智库、主流媒体等转载，其影响力直逼当年《国军登陆诺曼底》——这样看，岩总算是国内网上AI军事理论之父。

关于什么是钓鱼，大家可以参考我这篇文章《Troll & Flame｜ 果总文章评论区为啥特别好看》。岩总在他的爆文中，专门埋了个钓鱼梗儿，但凡是读文章带着脑子，应该都能看出来：

针对此次行动中技术力量的展现，前五角大楼国防情报局（DIA）高级分析师、现任战略与国际研究中心（CSIS）非常驻研究员詹姆斯·米切尔（James Mitchell）在接受采访时指出：

YZ digital，公众号：岩聊数字化算法的胜利：Palantir 如何构建捕获马杜罗的“上帝视角”

岩总告诉我，詹姆斯和米切尔实际上是NBA球星，或者这两个姓连起来，是腾讯集团现任首席战略官的名字，美国国防情报局根本就就没这个人

对政企数字化有基本认识的人，其实很容易从技术上识别出这些“AI作战”网络爆文的破绽。人工智能（AI）在现代战争的确正变得日益广泛，它主要用于提高作战效率、减少人员伤亡以及增强战斗决策能力，AI在战争环境中的主要用途有：

自动化武器系统与无人载具：这是最直观的应用，AI被用于驱动无人机（UAV）、无人地面车辆（UGV）和无人舰艇等，原理相当于民用的无人驾驶汽车，可以无需人类操控，自主寻找、识别并攻击目标。

情报、监视与侦察(ISR) ：战场产生的数据量极其庞大，人类难以实时处理。 运用数据融合平台整合来自雷达、卫星/无人机拍摄的图像和视频、截获的通讯等不同来源的数据，帮助指挥官和战士自动识别敌方坦克、掩体或异常活动，生成实时的战场态势分析。这也是Palantir最主要的应用场景，实际上这个技术早已有之，参见《缅北电诈用的IBM商业智能软件，美国人类学家在阿富汗战场上也用》。

除此之外，AI还广泛应用于战场的辅助决策和指挥控制——智能系统通过分析战场局势，模拟结果，为指挥官提供最佳的战术行动方案，或者预测燃料、弹药和补给的需求，优化供应链计划和执行（“供应链”这个词就来自于二战军事行动），还可以用于网络战、电子战、模拟演练、设备预防性维修等。

在以上这些AI战争的场景中，目前火热的大语言模型（LLM）技术，亦即跟美国国防部发生摩擦而被禁用、却在中文互联网上炒作主导了美军行动的Anthropic/Claude，至少在目前，实际上起到的作用非常有限，顶多是提升系统用户的人机交互效率，或者进行文本情报的解析，真正在战场态势感知等场景中使用的AI技术，还是早已有之的机器视觉、机器学习、信号处理等而已。

至于多数据源的数据融合技术，亦即在国内行业里现在吹得神乎其神的“本体”，在我来看，其真正的作用就是早已烂了大街的“数据中台”又换了个马甲。

并不是因为AI大模型出来，政企数字化就革命了，政企数字化是个渐进的过程。

正如我在《Palantir究竟干啥的｜行动系统是第三代企业软件》文中所写，随着AI技术发展，企业数字化确实是在感知、决策、行动这三个环节上越来越实时、整合，这使得企业组织活动从传统基于时间线性的PDCA模式，向更加实时、更加智能的OODA模式转型，参见《黑镜 《雷维里酒店》：一次PDCA和OODA的智能编排之旅》。

不过，企业数字化的三个阶段不是替代关系，而是叠加关系，没有第一阶段（记录系统）和第二阶段（洞察系统）的基础，走不到以AI为中心的第三阶段（行动系统）。

绝大多数中国企业数字化当前面临的主要问题，是做好第一和第二阶段，有资格进入第三阶段的中国企业，可以说是凤毛麟角。

现在鼓吹AI彻底颠覆企业数字化，就是收割哪些不懂数字化的企业领导者的智商税而已 企业实施人工智能的瓶颈是董事长CEO自己的认知 

最近这段时间国内社交媒体上由岩总肇始的“AI军事理论”能爆传，说明智商税的税源还是很丰富的，所以也就有很多厂商跃跃欲试。

还真有不少人深信不疑当前AI技术在颠覆企业数字化，这些人可能是不了解企业数字化的本质——技术是服务于人的，是遵从组织存在的规律的。

例如，有人会惊奇于企业在AI时代居然还需要“真理部”

“真理部”这个梗儿是来自于英国作家奥威尔的反乌托邦小说《1984》，这个段子让我想到几年前某国内互联网大厂高管公开说：“我们业务创新为什么需要被监管约束？” ，谈们确实很傻很天真。

社会是不是需要存在真理部，是个政治话题，我姑且不讨论政治，不过，企业确实就需要“真理部”，这是企业应用信息技术的底线。

这个人评论的黄教主的原话是这样的（从以下视频大约3分10秒处开始）：

黄教主接受CNBC采访说AI作用是使用工具，而这些工具都需要依赖于system of records（即我在《Palantir究竟干啥的｜行动系统是第三代企业软件》文中说的企业数字化第一阶段），这些记录系统存储了ground truth（基础真相）。

黄教主所指就是我过去三十年一直在做的企业信息系统的基本常识——当企业存在不同的信息系统时，需要保证每一个业务对象的单一真相记录，我们称为single source of truth，这个词是90年代产生ERP这个企业管理核心系统时，人们用来描述ERP的企业价值最核心的叙事。

黄教主的意思是：以ERP为代表的企业软件是AI的基础，ERP都没做好，AI没啥毛用。这句话代表的技术背后的含义是，社会有没有真理部可以讨论，你不满意，可以武装起义，而做企业，就是有“真理部”——老板自己兜里究竟有一块钱还是两块钱，这就是真理，不应该有两个答案。